高情商的员工，掌握这5条，老板主动加薪提职，早知道才能少吃亏

我们正处在一个高度激烈竞争的时代，衡量一个人是否成功与其所取得的权利大小与财富多少成正比。权力与财富的取得，不仅要靠个人埋头出力，还要抬头看路。

不少职场员工，往往“只问耕耘，不问收获”。他们单纯的认为，只要自己努力工作，个人问题老板会考虑的，结果往往并不如自己所愿。作为职场老板，应该考虑到员工的进步和个人利益，但下属自己不提，有时老板也会装糊涂。况且，人人都在努力工作，而提职加薪的机会并不多，僧多粥少，如果自己再不积极争取，幸运也很难降临。

下级不能片面的认为向老板要求利益，就是与老板过不去，给领导找麻烦。一个人在公司里的价值最直接体现，就是职位高低和年薪多少。比如腾讯的张小龙，拿着3亿的年薪，干着腾讯的高管，这就是直接例子。

在实际工作中，不少人有要求不敢提，但是更多的人是不善提，对于这个敏感的话题不知道该如何开口。有时候为公司带来的效益越来越多，薪水和职务却在原地踏步，心中就会苦恼丛生。在职场上，向老板索取一些个人利益，这肯定不是让老板高兴的事。尤其在涉及老板个人利益的情况下，让老板让步并满足自己的利益需求，确实是一件高度智慧的事情。要达到理想效果，高情商的员工，只要灵活掌握这5条，加薪升职就离你不远了。

1.要成为老板离不开的人

老板满足员工期望的程度，往往在很大程度上取决于员工自身所具备的条件。员工相对其他员工，只有为老板创造更多的效益，做出更大的贡献，在老板最需要你的时候能够出色的完成任务，这才是提职加薪的前提和基础。有的员工明知自己的能力、学识、业绩等方面都比别人差许多，与提职加薪的条件相差甚远，在公司里有你没你一个样，却仍然强烈的向老板提出要求满足，这就是没有认清自己的表现。

如果你在工作方面表现不佳或给予老板有不好的印象，建议还是免开尊口。不要提什么要求，等把工作干好了，取得老板认同，再说也不迟。否则老板不但不会满足你的要求，他会认为你自不量力，没有自知之明。

2.要慎重考虑自己的要求

向老板提个人要求是一件十分慎重的事，在很大程度上决定于能否对自己进行正确的认知和评价。不要随随便便向老板提加薪和提职，一旦提出来，必须有大概率让老板满足你的条件，而且还有让老板无法拒绝的理由。对自己的认识和估价过高，就会过分强调个人的利益，超越了老板的接受能力，会使事情陷入僵局。过低的评价自己，该大胆提的不提，该争取的不争取，这样也不行。

向老板提要求，一定要做到不争小利和过分争利。不能见利就争，整天向老板讲价钱，让老板心烦，让老板看不起。有时故意缠住老板不放，不达目的不罢休的做法，会使老板认为员工贪得无厌。即使被迫同意了你的要求，却容易从此将上下级关系搞僵，得不偿失。不为蝇头小利伤心动气，能够略显员工宽大胸怀、大将风度，在老板心中形成“能受的委屈，吃点小亏”的好印象，会得到老板的好感，而且老板有时也会主要考虑你的要求，人心都是肉长的。

3.时机成熟要敢于向老板提要求

员工干好本职工作是份内的事，要求自己应该得到的也是合情合理的。只要在工作上为老板、为公司做出效益，向老板提要求他也会愉快答应。如果在你该提要求的时候你不提，很多人提而你却不提，这不是超脱的表现，可能老板还会认为你在背地里谋划“跳槽”的事。但是如果员工无所作为，无论在利益面前表现的多么“老实”，老板也不会欣赏你。

有时老板未能明辨详情，造成分配不公，这也不能过分责怪老板。因为客观事情的复杂、微妙是任何人也无法全面准确把握的。这时员工要善于进行说理，通过巧妙的方式提示老板，以期老板能够反省自查，最终认识到自己的决定欠周全。从老板角度看，利益也是团结和激励员工的重要手段。老板也是从员工过来的，他知道员工的心理。又想马跑得快又不想给马吃草的老板，绝对不是一个好老板。

4.要站在老板的角度考虑他的利益，兼顾双方的需要

正确认识和把握领导，努力做到对上级心中有数。对于你的要求老板可能接受的程度，对于老板领导方式、思维方式和心理倾向以及对此类问题的态度等，都应尽量有个大致了解，这样才能具有针对性，取得理想效果。

员工向老板提要求时，很重要的一点，就是要兼顾到老板的需要，这样才能有圆满的结果。老板固然手中握有权力，可以对公司内的人、财、物行使支配权。然而老板有老板的难处，老板支配权也是有限的，不能过分的厚此薄彼。否则，就会公司造成不稳定，影响公司业绩。因此，作为员工，在向老板提出个人要求时，必须考虑客观条件，不应不顾客观条件而让老板犯难。

5.要在合适的时间、合理的方式提出自己的需求

在复杂的职场生活中，有时看似简单的事情很多时候并不简单，尤其是提职加薪这种敏感的事情。办成了则好，办不成则难有回旋余地。老板当着你的面否定的事情，很少能收回成命。即便日后发现了自己的否定不合理，但为了维护自己的权威和面子，也常常不轻易开口。

所以员工向老板提要求应重视一次性效果，要力争一次成功。如果第一次不能说服老板，他的态度会因此而变得更为坚定明确，可能也就再不会有耐心、有闲心来听你二次申说，还会认为你不可理喻。而要达到一次申说成功的目的，掌握语言技巧和选择合适时机就显得非常重要。要学会用“甜言”向领导“诉苦”。言语要适量，该说的话要说充分，不该说的话一句不说，宜明则明，宜暗则暗，宜迂则迂，语言要平静谦和，切忌闹情绪。